在寶色股份中層以上管理人員座談會上，吳丕杰匯報(bào)了寶色股份今年以來克服疫情、主材供應(yīng)延遲、限電等不利因素影響，取得的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，以及“十四五”發(fā)展布局情況。馬寶平在聽取匯報(bào)后，對寶色股份各項(xiàng)工作給予充分肯定，并對未來發(fā)展提出要求。

馬寶平指出，裝備設(shè)計(jì)制造是陜西有色金屬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分。寶色股份1994年建企、2014年上市，歷經(jīng)近30年發(fā)展、3次擴(kuò)建，幾屆班子、兩代寶色人在這片熱土上辛勤付出、揮灑汗水，企業(yè)經(jīng)過沉淀、磨練，積聚了諸多優(yōu)勢，有了厚積薄發(fā)的實(shí)力。看到車間特、大、異等各類裝備產(chǎn)品，令人震撼；看到大家精神飽滿，工作熱火朝天、緊張有序，讓人高興。寶色股份提出的產(chǎn)值、市值“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，相信能夠在“十四五”期間順利實(shí)現(xiàn)。

馬寶平在講話中強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面，一要把研發(fā)創(chuàng)新放在首位。關(guān)注目標(biāo)客戶、行業(yè)趨勢、市場變化，對標(biāo)一流開展引領(lǐng)性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由跟跑并跑到領(lǐng)跑的跨越。二要向智能化、綠色方向發(fā)展。通過生產(chǎn)、檢測的自動化、智能化，持續(xù)提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率；響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)綠色低碳、節(jié)能減排，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要推動產(chǎn)業(yè)和資本深度融合。拓展國際視野，用好上市公司平臺，創(chuàng)新經(jīng)營模式，通過資本運(yùn)作，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。抓好技術(shù)、技能、管理三支隊(duì)伍，通過短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)人才活力。五要做好民生保障工作。關(guān)注員工收入以及吃、住、行等關(guān)乎獲得感、幸福感的具體問題，完善保障機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力、向心力。六要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，防控資金風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，在外貿(mào)市場開拓中規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王文生在會議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，馬寶平董事長一行到寶色股份調(diào)研指導(dǎo)工作，是對我們的極大鼓舞。大家要認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)馬董事長六個(gè)方面要求，結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)間的工作，抓好貫徹落實(shí)。2018年以來，在陜西有色金屬集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寶鈦集團(tuán)通過改革創(chuàng)新，緊抓市場機(jī)遇，邁上了發(fā)展新征程，業(yè)績大幅增長；今年前三季度，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。寶色股份近幾年也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績一年一個(gè)新臺階。寶色股份當(dāng)前正處在非常關(guān)鍵的發(fā)展階段，要抓住機(jī)遇，克服不利因素影響，把六個(gè)方面要求落到實(shí)處，推動生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)作等各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。希望大家不忘初心、團(tuán)結(jié)一致、努力奮斗，早日實(shí)現(xiàn)寶色股份“雙百億”戰(zhàn)略目標(biāo)，為寶鈦集團(tuán)、陜西有色金屬集團(tuán)高質(zhì)量高效益發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

陜西有色金屬集團(tuán)、寶鈦集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。