今年4月，由陜西有色金屬集團(tuán)所屬寶鈦集團(tuán)主導(dǎo)制定的首個(gè)鈦領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

        “以前都是我們按人家的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在中國(guó)鈦材加工量已經(jīng)占到世界總量的一半，陜西又占到全國(guó)總量的65%。發(fā)布國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)后，中國(guó)鈦在國(guó)際上更有話語(yǔ)權(quán)?！?月20日，寶鈦集團(tuán)科技部副主任馮軍寧說(shuō)。

全國(guó)勞模、寶鈦集團(tuán)寬厚板材料公司熱軋主操作手郭文生正在操作軋機(jī)。

        制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)艱難的過(guò)程，也需要強(qiáng)大的技術(shù)支撐?！坝袎毫Γ袆?dòng)力?！痹隈T軍寧看來(lái)，動(dòng)力源自深化三項(xiàng)制度改革，完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，提高員工的積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

       2020年，寶鈦集團(tuán)出臺(tái)《寶鈦集團(tuán)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》，確立細(xì)化了55項(xiàng)改革任務(wù)。通過(guò)改革，寶鈦集團(tuán)制定了新的薪酬制度，薪酬分配向骨干職工，特別是向科技人員、高技能人才和一線關(guān)鍵崗位職工傾斜。

      在制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的11人團(tuán)隊(duì)中，被評(píng)為寶鈦集團(tuán)技術(shù)骨干一檔、二檔的科技人員有8位?！肮歉梢粰n、二檔是寶鈦集團(tuán)為科技人員打造的新的晉升通道?！瘪T軍寧說(shuō)，“實(shí)施改革之前，科技人員即使有職稱晉升，收入差別也不大。改革之后，骨干一檔的年收入和公司中層副職基本相當(dāng)?！?/span>

       自2020年國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，全省國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)瞄準(zhǔn)體制機(jī)制障礙，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。

      不僅是寶鈦集團(tuán)，全省國(guó)資國(guó)企錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項(xiàng)制度改革目標(biāo)，推廣經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)市場(chǎng)化用工，健全激勵(lì)約束機(jī)制……通過(guò)開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)，加快形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)車間。

         今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)收官年。省國(guó)資委壓實(shí)改革任務(wù)，逐項(xiàng)任務(wù)均明確工作措施、責(zé)任人和完成時(shí)限，層層立下“軍令狀”。同時(shí)，實(shí)施全過(guò)程督促、核查。

         近兩個(gè)月，省國(guó)資委赴西安、寶雞、漢中、榆林四市開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成情況調(diào)研；抽查了各市國(guó)資委和30戶省屬企業(yè)、10戶市屬企業(yè)改革任務(wù)材料，現(xiàn)場(chǎng)反饋存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促國(guó)資國(guó)企系統(tǒng)加大攻堅(jiān)力度，打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)。

        延長(zhǎng)石油緊盯《國(guó)企改革重點(diǎn)量化指標(biāo)采集表》涉及的重點(diǎn)改革任務(wù)，將所有改革任務(wù)納入臺(tái)賬管理，劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期對(duì)賬盤點(diǎn)。

       延長(zhǎng)石油銷售公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，不斷深化三項(xiàng)制度改革?！斑^(guò)去，我們的成品油銷售價(jià)格，要與其他石油公司商談，定價(jià)周期長(zhǎng)、效率低?，F(xiàn)在我們構(gòu)建了自己的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷體系，建立起敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的定價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從跟隨、協(xié)商式定價(jià)向自主定價(jià)轉(zhuǎn)變。這個(gè)變化與改革分不開(kāi)?！毖娱L(zhǎng)石油銷售公司總經(jīng)理張冰說(shuō)。

       新冠肺炎疫情發(fā)生后，市場(chǎng)需求急劇變化，油市競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。為適應(yīng)這一形勢(shì)，要補(bǔ)強(qiáng)銷售這一“鏈”。為了打造一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，銷售公司以國(guó)企改革三年行動(dòng)為抓手，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，在強(qiáng)化正向激勵(lì)上動(dòng)真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

       張冰說(shuō)：“我們讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺(tái)、有空間、有發(fā)展，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)?！?/span>

       銷售公司在員工收入分配制度上打破了“平均主義”，分類設(shè)置人員激勵(lì)機(jī)制，合理拉開(kāi)員工收入差距，同時(shí)建立了配套的選用、考評(píng)、激勵(lì)、退出機(jī)制，市場(chǎng)化用工人員淘汰率19.1%。

        領(lǐng)導(dǎo)班子也不例外，積極投入改革當(dāng)中。領(lǐng)導(dǎo)班子副職簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，業(yè)務(wù)完成情況直接與薪酬掛鉤。2021年，部分班子副職收入高于班子正職收入，部分中層正職收入高于班子副職收入。

        目前，銷售公司從上到下由“坐商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭?，你追我趕“跑”市場(chǎng)，自有渠道占比由30%提升至70%，并實(shí)現(xiàn)了從“跟隨協(xié)商式定價(jià)”向“自主定價(jià)”的轉(zhuǎn)變。2021年該公司銷量、均價(jià)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)近三年最高水平，營(yíng)業(yè)收入突破千億元。

        西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)把三項(xiàng)制度改革當(dāng)作國(guó)企改革三年行動(dòng)發(fā)力攻堅(jiān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該集團(tuán)打破“鐵飯碗”，實(shí)行“活薪酬”，聘請(qǐng)國(guó)際知名咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展全集團(tuán)崗位價(jià)值評(píng)估及薪酬體系建設(shè)，優(yōu)化收入考核制度，分類設(shè)置人員激勵(lì)機(jī)制，合理拉開(kāi)員工收入差距。以年底獎(jiǎng)金分配為例，績(jī)效“優(yōu)秀”員工的獎(jiǎng)金水平較“良好”員工平均高出20%。

         從經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤發(fā)揮重要作用，到創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)、擁有高水平科技創(chuàng)新能力，國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后，離不開(kāi)國(guó)企改革的不斷深化。2020年國(guó)企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)資國(guó)企精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，取得一系列重要階段性成果，國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。今年6月底前陜西國(guó)資國(guó)企基本完成改革主體任務(wù)。（記者 郭軍）

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